"MyMcDonald's Rewards" heißt das neue, digitale Bonusprogramm, das McDonald's jetzt nach einer erfolgreichen Pilot-Phase deutschlandweit einführt. App-User können ab sofort in über 1.000 McDonald's Restaurants in Deutschland Punkte sammeln und gegen ihre Lieblingsprodukte einlösen.Bei jedem Einkauf Punkte sammeln und sie später gegen tolle Burger und Pommes eintauschen? Das ist jetzt für die Gäste in über 1.000 McDonald's Restaurants in Deutschland möglich. Wer teilnehmen will, muss sich einfach in der McDonald's App für das Bonusprogramm MyMcDonald's Rewards anmelden und kann sofort loslegen. Pro ausgegebenem Euro gibt es dann 10 Punkte - es wird also jeder Besuch belohnt. Haben die Punktejäger eine ausreichende Menge gesammelt, können sie diese gegen spezielle McDonald's Produkte eintauschen: So gibt es z. B. für 200 Punkte eine kleine Portion Pommes Frites. Das neue Bonusprogramm steht allen registrierten McDonald's App-Usern zur Verfügung. Den Start des neuen Programms feiert McDonald's mit Extra-Punkten und tollen Prämien, die die User in einem begrenzten Zeitraum zusätzlich erhalten können.Bonusprogramm als Bestandteil der DigitalstrategieMit der neuen Funktion geht McDonald's Deutschland konsequent seinen Weg hin zu einer modernen und zeitgemäßen Customer Experience weiter und fügt ein zusätzliches Element hinzu. Mit MyMcDonald's Rewards wird jeder Besuch belohnt. Bei der Entwicklung des Bonusprogramms war es McDonald's besonders wichtig, dass die Teilnahme für die Gäste einfach ist und dass sich das Element des Punktesammelns und Einlösens nahtlos in die bestehende App-Welt einfügt. Wenn man an dem Programm teilnehmen möchte, kann man dies deshalb direkt dort bestätigen und sofort im Anschluss mit dem Punktesammeln beginnen - und zwar unabhängig vom Bestellpunkt (Kasse, Bestellterminal, McDrive sowie Bestellung über die McDonald's App). Ob das eigene Lieblingsrestaurant an MyMcDonald's Rewards teilnimmt, kann der Gast in der App oder auf www.mcdonalds.de/mymcd-restaurants prüfen.Spielend einfach Punkte sammelnWie einfach das Punkte sammeln geht und dass man dabei jede Menge Spaß haben kann, zeigt McDonald's Deutschland in einem Werbespot, der ab Montag, 06.09.2021, als 30- und 15-Sekünder sowohl im TV als auch auf den Social Media Kanälen zu sehen sein wird. Hier verwandelt sich ein McDonald's Restaurant in eine virtuelle Jump & Run Spielewelt, in der ein Gast auf dem Weg zur Kasse seine Bonuspunkte einsammelt. Konzipiert wurde der Film "McDonald's Traumwelten" von Scholz & Friends Family, produziert von cndy film GmbH. Die Postproduktion und 3D ist von rohtau limited.Vorschau McDonald's Traumwelten 15 Sekunden: https://youtu.be/3vn0dM4ySd0Vorschau McDonald's Traumwelten 30 Sekunden: https://youtu.be/EueW9i7Fau0 PM:21


Kampagnen-Start „Robin von Kaufland“Neckarsulm, 30. August 2021 – Mit der neuen, inhouse konzipierten Kampagne „Robin von Kaufland“ stellt Kaufland erneut seine Preiskompetenz in den Fokus. Der Hauptprotagonist wurde in Anlehnung an Robin Hood kreiert – Held zahlreicher Bücher und Filme und bekannt als Kämpfer für Gerechtigkeit. Im Online-Spot von Kaufland setzt sich „Robin von Kaufland“ für jene Kunden ein, die andernorts zu viel bezahlt haben. Er weist ihnen den Weg zu Kaufland, wo sie eine große Auswahl an Lebensmitteln zu günstigen Preisen finden. Die Kampagne startet am 2. September und läuft bis einschließlich Ende Oktober.Anfang des Jahres lieferte Kaufland mit der Kampagne „König von Kaufland“ eine Neuinterpretation von Rio Reisers Lied „König von Deutschland“, für die im Sommer veröffentlichten Online-Kampagne „Zu billig, um wahr zu sein“ wurde sogar ein eigener Hip-Hop-Song kreiert. Nachdem die Musik im Mittelpunkt stand, setzt Kaufland nun den Fokus auf Humor und bekannte Geschichten. „Mit unseren Kampagnen kommunizieren wir auf unterhaltsame Weise unsere Preiskompetenz. Robin Hood kennen viele unsere Kunden noch aus ihrer Kindheit. Diese Zielgruppe sprechen wir nun an und zeigen auf humorvolle Art, dass Robin und seine Ziele auch heute noch aktuell sind“, erklärt Christoph Schneider, Geschäftsführer Marketing Deutschland.Die Kampagne wird online unter kaufland.de/robin und in den sozialen Kanälen des Unternehmens, im Prospekt, Radio und in den Märkten gespielt. Hier geht es zu den Online-Spots: Episode 1 „Die elektrische Kutsche“ und Episode 2 „Die Hymne auf das Gute“.          PM: 2021


Oma war Meisterin in Nachhaltigkeit und Zero Waste, lange bevor diese Begriffe in aller Munde waren. Sie wusste, wie man aus wenigen Zutaten natürliche Putzmittel herstellt, konnte Lebensmittel haltbar machen und hatte auch den einen oder anderen Beauty-Trick auf Lager. Wie man mit Omas altem Wissen heute ganz einfach und ohne Verzicht umweltfreundlich handeln kann, zeigt das neue Buch Schon immer nachhaltig aus dem Verlag Das Beste. Ob Wäsche waschen, Marmelade einkochen, Shampoo selbst herstellen oder Erkältungssymptome lindern - für alles gibt es eine pfiffige Lösung aus Omas Trickkiste.Auf mehr als 200 Seiten bietet der Ratgeber rund 500 Rezepturen und leicht umsetzbare Anleitungen für Haushalt, Küche, Körperpflege und Hausapotheke. Während heute oft ein Arsenal an Reinigern, Arzneimitteln und Pflegeprodukten im Haushalt bereitstehen, stellte man früher beispielsweise Reinigungs- und Heilmittel oft selbst her. Mit Backpulver bereitete Oma nicht nur leckeren Kuchen zu, sondern sagte auch hartnäckigen Flecken den Kampf an. Angelaufener Silberschmuck glänzte nach einem nächtlichen Bierbad wie neu und die Konservierung von Lebensmitteln gelang ganz ohne Kühlschrank.Omas Haushaltstipps in diesem Buch sparen nicht nur bares Geld: Natron, Essig, Zitrone und Co. schonen die Umwelt und können vielseitig verwendet werden. Alle Rezepte sind auch für Einsteiger verständlich erklärt und benötigen ausschließlich Zutaten, die überall erhältlich sind. Der praktische Haushaltsratgeber für alle, die einfach nachhaltig leben wollen, ist ab sofort im Buchhandel erhältlich. Quelle:PM:21


Sportliches Engagement: Kaufland fördert Fußballjugend in den Regionen Neckarsulm, Kaufland sponsert für die kommenden drei Jahre Trikots und Trainingsbekleidung für über 80 Fußball-Vereine in Sachsen-Anhalt, Sachsen, Thüringen und Brandenburg. „Gesellschaftliches Engagement ist ein wichtiger Bestandteil unserer Unternehmenspolitik. Zudem liegt uns die Verbundenheit mit der Region am Herzen. Daher unterstützen wir bereits seit 2018 Fußballvereine und werden dies auch weiterhin sehr gerne tun“ so Ralph Zill, Geschäftsleiter Kaufland Region Mitte. Die Kaufland-Filialen vor Ort statten bis zu drei Jugend- oder Bambini-Mannschaften eines Fußballvereins mit Trikots, Leibchen, Trainingsshirts, Trainingsanzügen sowie Essenspaketen für die Heim- und Auswärtsspiele aus. Mit der Initiative „Kaufland Spielfreunde“ fördert und unterstützt das Unternehmen die Kinder- und Jugendarbeit in regionalen Fußballvereinen. Eine Mannschaftssportart wie Fußball vermittelt Spaß und Freude an der Bewegung. Die jungen Sportler erfahren und erlernen durch sie aber auch Teamgeist, Fairplay und soziale Kompetenzen.QUELLE:PM:2021


McDonald's Deutschland feiert im Jahr 21 seinen   50. Geburtstag

Zum Jubiläum kommt eine  Uniform mit dem neuen McDonald's Outfit - dem MDress - gibt das Unternehmen vor allem seinen Mitarbeiter:innen etwas zurück. So stehen diese auch im Fokus der begleitenden Social-Media-Kampagne, in der die Fans mit auf eine Zeitreise durch die McDonald's Looks der letzten Jahrzehnte genommen werden. Ab Ende August werden Gäste die McDonald's Mitarbeiter:innen in über der Hälfte der deutschen McDonald's Restaurants in einem ganz neuen Look erleben. Unter dem Motto "More than an outfit" führt das Unternehmen im Jubiläumsjahr seine neue Uniform - den MDress - Schritt für Schritt ein. Zum Kampagnenstart nimmt McDonald's Deutschland seine Fans mit auf eine Reise durch die Zeit und die McDonald's Outfits der letzten fünf Jahrzehnte. Im Mittelpunkt der begleitenden Social-Media-Kampagne stehen neben Sänger und Influencer Lukas Rieger auch Mitarbeiter:innen aus verschiedenen McDonald's Restaurants in ganz Deutschland. My Style - #myMDress Mit individuellen Auswahl- und Kombinationsmöglichkeiten sowie bequemeren Schnitten ist die neue MDress-Uniform insbesondere ein Geschenk an die Mitarbeiter:innen von McDonald's Deutschland. "Derzeit arbeiten rund 55.000 Menschen für unser Unternehmen. Das sind 55.000 Persönlichkeiten, die unsere Marke tagtäglich erlebbar machen. Wir sind stolz auf die Einzigartigkeit unserer McFamily. Deshalb werden wir den Kolleg:innen in den Restaurants durch die Vielfalt des neuen MDress auch die Möglichkeit geben, ihren individuellen Stil auch während der Arbeit zu finden und zu tragen", so Sandra Mühlhause, Vorstand Personal McDonald's Deutschland. Auch in der Kampagne setzt McDonald's deshalb ganz auf die Individualität seiner Mitarbeiter:innen. In einem internen Video-Wettbewerb setzten sich sechs Mitarbeiter:innen durch, die nun auf den Social-Media-Kanälen als MDress-Influencer:innen agieren. Die Markenbotschafter:innen sind in McDonald's Restaurants von Karlsruhe bis Sylt tätig und z. T. selbst schon Jahrzehnte Teil der McFamily. Mehr als nur eine Uniform Das Design des MDress mit Denim- und Streifen-Elementen ist sichtbar neu und kombiniert praktische, den Standards entsprechende Arbeitskleidung mit bequemem Freizeitlook. Neben einem starken Wiedererkennungswert soll die neue Uniform aber vor allem einen hohen Identifikationsgrad für die McDonald's Mitarbeiter:innen schaffen. Das Besondere: Der MDress folgt einem sogenannten Baukastenprinzip. Die Mitarbeiter:innen in Crew und Management können aus je über 20 Kleidungsstücken und Accessoires ihre Lieblingsstücke wählen und diese individuell kombinieren. So können alle Mitarbeiter:innen ihrem persönlichen Stil treu bleiben und auch während der Arbeit die Kleidung tragen, in der sie sich wohlfühlen. Der MDress wurde gemeinsam mit der McDonald's Corporation in Chicago und der Designagentur Turner Duckworth aus San Francisco entwickelt. Verantwortlich für die Produktion der Kleidungsstücke ist die langjährige Partnerfirma Wilhelm Weishäupl mit Sitz in München, welche bereits seit 1971 für die Herstellung und Logistik von bisher 10 Uniformen (inkl. des MDress) für McDonald's Deutschland zuständig ist. Jedes McDonald's Outfit hat seine Geschichte - Zeit, eine neue zu schreiben! Im Retro-Look und mit überraschenden Highlight-Effekten nimmt McDonald's seine Fans zum Start des neuen MDress-Outfits mit auf eine Zeitreise. Hauptdarsteller Lukas Rieger katapultiert es im Kampagnenclip magisch in Szenen aus den vergangenen 50 Jahren - Nostalgie und Emotionen sind beim Anblick der Retro-Outfits garantiert. Denn jeder hat seine ganz persönlichen McDonald's Kindheitserinnerungen. "Es hat riesigen Spaß gemacht, mit McDonald's zu arbeiten. Unglaublich, wieviel Detailarbeit in dem Clip steckt. Das Ergebnis hat mich umgehauen. Großen Dank an das gesamte Team vor und hinter der Kamera", so Testimonial Lukas Rieger. Entwickelt und umgesetzt wurde der MDress-Kampagnenclip sowie ergänzende Styleguide-Clips gemeinsam mit den Digital-Content-Spezialisten und der Produktionsunit von "Grabow & Bartetzko" in Zusammenarbeit mit der McDonald's PR-Leadagentur "DDB München GmbH". Regie führte Digital-Content-Creator Tobias Nickel. Die begleitenden Social-Motive stammen vom Münchner Fotografen Michael Weniger. Link zum Kampagnenclip: https://youtu.be/Hel2OjdMHJc Link zu einem MDress-Styleguide: https://youtu.be/1aW9kjXo2g0 Link zur Podcast-Folge mit Adam und Samir: https://spoti.fi/3g4Mvx5 Mehr Informationen zu den MDress-Influencer:innen: Adam (25): Schichtleiter im McDonald's Restaurant Bad Pyrmont (Franchise-Nehmerin Maike Neuenroth), seit 4 Jahren Teil der McFamily Alea (20): Schichtleiterin im McDonald's Restaurant Sylt (Franchise-Nehmer Eugen Jüchter), seit 4 Jahren Teil der McFamily Emma (22): Verwaltungsmitarbeiterin und Social-Media-Beauftragte im McDonald's Restaurant Karlsruhe (Franchise-Nehmerin Taina Flügge-Bredberg), seit 22 Jahren Teil der McFamily Jennifer (26): Crew Mitarbeiterin im McDonald's Restaurant Gießen (Franchise-Nehmer Steffen Stark), seit 9 Jahren Teil der McFamily Jessica (26): Kauffrau für Büromanagement im McDonald's Restaurant Gießen (Franchise-Nehmer Steffen Stark), seit 9 Jahren Teil der McFamily Samir (37): Restaurant Manager im McDonald's Restaurant Bad Pyrmont (Franchise-Nehmerin Maike Neuenroth), seit 20 Jahren Teil der McFamily. Quelle: PM:2021


Preisbewusste Kunden gehören zur Stammkundschaft des Lebensmittelhändlers Kaufland. In seiner neuesten Online-Kampagne spielt das Unternehmen nun bewusst mit seinem preisbewussten Image - eine große Auswahl an Eigenmarken zu günstigen Preisen. Die Online-Kampagne "Zu billig, um wahr zu sein" wird ab 15. Juli auf YouTube, TikTok, Facebook und Instagram zu finden sein. Der Spot "Zu billig, um wahr zu sein" zeigt eine Kaufland-Kundin, die sich dank ihres günstigen Einkaufs bei Kaufland wie im Luxus-Leben fühlt. Es geht um das perfekte High-Society-Leben, viel Bling-Bling, vergoldete Badezimmer und eine Champagnerpyramide. Dieses Luxusleben schafft man jedoch nur auf eine Weise - indem man beim Einkauf Geld spart. "Wir möchten jüngere Zielgruppen mit mutigen und modernen Konzepten erreichen. Daher setzen wir im Rahmen unserer neuen Kampagne auf einen eigenen Hip-Hop-Song mit Wiedererkennungswert und nutzen die Social-Media-Kanäle zur gezielten Verbreitung und Ansprache unserer Zielgruppen", erläutert Michael Lüttgen, Geschäftsführer Marketing International. Prominente Unterstützung bekommt das Unternehmen dabei durch einen Gastauftritt von Younes Zarou, einem der erfolgreichsten TikTok-Stars in Europa. Er gehört mit 35 Millionen Fans auf TikTok und rund 2 Millionen Fans auf Instagram zu den Topstars der Social-Media-Szene. Zuletzt hatte Kaufland bereits durch Influencer-Kooperationen mit Herrn Anwalt, Crispy Rob und Knossi für Aufsehen gesorgt. Bei der Konzeption des Films unterstützte die Werbeagentur Heimat Berlin, produziert wurde der Spot mypony. QUELLE:PM:KAUFLAND21



Unverpackt-Stationen mit Lebensmitteln in Bio-Qualität: Kaufland testet für internationalen Einsatz Neckarsulm, 26. Juli 2021 – Kaufland testet Unverpackt-Stationen, an denen sich Kunden Lebensmittel wie Nudeln, Reis, Linsen oder Trockenfrüchte in Bio-Qualität bedarfsgerecht abfüllen können. Damit geht der Lebensmittelhändler einen weiteren Schritt auf dem Weg zu einem nachhaltigeren Sortiment. Durch das Angebot unverpackter Ware soll sowohl Plastik als auch die Verschwendung von Lebensmitteln in Privathaushalten reduziert werden. Bei erfolgreichem Testverlauf soll das Konzept als marktindividueller Sortimentsbaustein* in allen Ländern, in denen Kaufland vertreten ist, ausgerollt werden. Zum Unverpackt-Sortiment bei Kaufland gehören rund 40 Grundnahrungsmittel wie Reis Nudeln, Bulgur und Quinoa, aber auch schokolierte Nüsse, Trockenfrüchte oder Müsli. Die Kunden können die Lebensmittel in eigens mitgebrachte sowie vor Ort angebotene Gefäße abfüllen. Für den Test wurden bestehende Standards weiter- und ein gesondertes Hygienekonzept entwickelt. Alle Artikel werden bspw. nur über Dispenser angeboten, sodass kein direkter Lebensmittelkontakt stattfindet. „Bis jetzt sind wir sehr zufrieden, denn in den ersten Wochen wurden die Stationen von den Kunden und den Mitarbeitern sehr gut angenommen. Um eine valide und nachhaltige Entscheidung treffen zu können, werden wir den Test mindestens ein halbes Jahr laufen lassen“, sagt Steffen Endlich, Geschäftsführer Vertrieb Ware bei Kaufland. Der Test findet in den Kaufland-Märkten in Pfungstadt und Steinheim statt. Um die Kunden zusätzlich auf die Stationen aufmerksam zu machen, wird der Test von entsprechenden Werbemaßnahmen vor Ort begleitet. Lieferant der Lebensmittel ist das Unternehmen „Eco Terra“, das sich im Markt unverpackter Lebensmittel bereits etabliert hat. Seit mehreren Jahren setzt Kaufland auf Lösungen, die den Einsatz von Plastik reduzieren und so wertvolle Ressourcen schonen. Dazu gehören plastikreduzierte Verpackungen, die Auslistung von Einwegtragetaschen, der Einsatz von Rezyklat bei PET-Flaschen und die Einführung der Frischetasche für Obst und Gemüse sowie des Mehrwegdeckels für Molkereiprodukte. Kaufland ist Teil von REset Plastic, der Plastikstrategie der Schwarz Gruppe. Gemeinsam verfolgt die Gruppe die Vision: weniger Plastik – geschlossene Kreisläufe. Weitere Informationen finden Sie unter reset-plastic.com.  QUELLE:PM:KAUFLAND 2021


Top in der Ausbildung: L&T aus Osnabrück 289/2021 „Der Weg von der Schulbank ins Berufsleben hält für Jugendliche manche Herausforderung bereit. Deshalb möchten wir es unseren Auszubildenden ermöglichen, sich möglichst rasch als vollwertiges Mitglied einer leistungsstarken Mannschaft zu fühlen“, erklärte jetzt L&T-Geschäftsführer Mark Rauschen. Anlass war die Übergabe des IHK-Qualitätssiegels TOP AUSBILDUNG an die L&T Lengermann & Trieschmann GmbH & Co. KG aus Osnabrück. IHK-Hauptgeschäftsführer Marco Graf und IHK-Geschäftsbereichsleiter Aus- und Weiterbildung Eckhard Lammers überreichten die Urkunde im Rahmen der Abschlussfeier der L&T-Auszubildenden an die Geschäftsführer Mark Rauschen, Thomas Ganter und Alexander Berger, Personalleiter Daniel Wessel, Recruiterin Kristin Hammer und Ausbilderin Julia Niederstadt. „Wir zeigen Verständnis und fordern gleichzeitig etwas: Lernbereitschaft und Engagement. Denn unser Ziel ist es, durch die Ausbildung unsere Mitarbeiter von morgen zu gewinnen“, so Rauschen weiter. Die regionalen Unternehmen bei der Nachwuchsgewinnung zu unterstützen, sei das Ziel der Auszeichnung, erläuterte Marco Graf: „Die Ausbildungsbetriebe können das Siegel in ihrem Ausbildungsmarketing nutzen und damit deutlich machen, dass sie eine herausragende Ausbildungsqualität bieten.“ Bei L&T sei besonders positiv aufgefallen, wie intensiv die Auszubildenden begleitet und beim Lernen unterstützt würden und wie häufig ein Feedback erfolge. „Außerdem teilen wir den Auszubildenden schon frühzeitig mit, anhand welcher Kriterien wir über eine Übernahme entscheiden“, ergänzte Thomas Ganter. Durch das regelmäßige Feedback könnten die Auszubildenden diese immer im Blick behalten. Die IHK Osnabrück - Emsland - Grafschaft Bentheim bietet das Zertifizierungsverfahren seit 2015 an. Es beinhaltet einen kurzen Eingangscheck, einen ausführlichen Fragebogen, eine Beratung durch die IHK-Ausbildungsberater und ein detailliertes Audit mit Personalexperten anderer regionaler Unternehmen. Bisher wurden 56 Betriebe in der Wirtschaftsregion Osnabrück-Emsland-Grafschaft Bentheim mit dem Qualitätssiegel ausgezeichnet. Weitere Informationen erhalten interessierte Betriebe bei der IHK. Bildunterschrift: IHK-Hauptgeschäftsführer Marco Graf (3. v. r.) überreichte das IHK-Qualitätssiegel TOP Ausbildung an L&T-Geschäftsführer Mark Rauschen, Personalleiter Daniel Wessel, Ausbilderin Julia Niederstadt, Recruiterin Kristin Hammer und Geschäftsführer Thomas Ganter (von links).                    Bildnachweis: PM:IHK/Robert Schäfer 2021

NEWS Nr.  EINS


Geschäftsjahr 2018/19: Neuer Umsatzrekord für DÄNISCHES BETTENLAGER Mit einem Umsatz von 1.102 Mio. EUR erreichte das Einrichtungsunternehmen DÄNISCHES BETTENLAGER in Deutschland im Geschäftsjahr 2018/19 (01.09.2018 - 31.08.2019) den höchsten Jahresumsatz aller Zeiten. Handewitt, 21.11.2019 Geschäftsjahr 2018/19: Neuer Umsatzrekord für DÄNISCHES BETTENLAGER Mit einem Umsatz von 1.102 Mio. EUR erreichte das Einrichtungsunternehmen DÄNISCHES BETTENLAGER in Deutschland im Geschäftsjahr 2018/19 (01.09.2018 - 31.08.2019) den höchsten Jahresumsatz aller Zeiten. Dies entspricht einem Umsatzplus von 2,3 % im Vergleich zum vorherigen Geschäftsjahr. Das operative Ergebnis (EBIT) betrug 126 Mio. EUR. Das Filialnetz wurde um 10 Neueröffnungen auf 968 Filialen erweitert. Christian Schirmer, Country Manager DÄNISCHES BETTENLAGER Deutschland: "Wir sind mit dem Ergebnis des Geschäftsjahres 2018/19 vor dem Hintergrund einer schwierigen Gesamtmarktentwicklung sehr zufrieden. Nach einem eher schwachen Start konnten wir im zweiten Halbjahr des Geschäftsjahres mit dem Beginn unseres "35 Jahre DÄNISCHES BETTENLAGER"-Jubiläums einen erfolgreichen Turnaround realisieren und das Jahr mit einem guten Resultat abschließen." Stark in den Kernkompetenzen Insbesondere in den Warengruppen Matratzen, Oberbetten, Möbel und Gartenmöbel konnte sich DÄNISCHES BETTENLAGER im letzten Geschäftsjahr besonders erfolgreich entwickeln. Die Kernkompetenzen des Unternehmens sind damit auch seine großen Erfolgsfaktoren. Christian Schirmer: "Unsere hohe Filialdichte in Kombination mit gut ausgebildeten und engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie eine Vielzahl guter Angebote mit erstklassigem Preis-/Leistungsverhältnis in den Bereichen Schlafen und Wohnen machen unseren Erfolg aus. Das ist es, wofür wir bei unseren Kunden stehen und was uns als Fachmarkt kennzeichnet." DÄNISCHES BETTENLAGER und JYSK Der neue Umsatzrekord von DÄNISCHES BETTENLAGER in Deutschland ist Teil einer größeren Erfolgsgeschichte, da die gesamte dänische JYSK-Gruppe, zu der DÄNISCHES BETTENLAGER gehört, ebenfalls ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr mit einem Rekordumsatz in Gesamthöhe von 3.794 Mrd. EUR und einem EBIT von 436 Mio. EUR vermelden kann. JYSK betreibt insgesamt mehr als 2.800 Filialen in 52 Ländern und beschäftigt 24.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Gemeinsam erfolgreich in die Zukunft Christian Schirmer: "Mit dem Zusammenschluss von JYSK Nordic und DÄNISCHES BETTENLAGER im letztjährigen Geschäftsjahr bündeln wir konzernweit unsere Stärken und unser Know-how noch viel mehr. Mit klarem Fokus auf Expansion und Wachstum, weiterer Digitalisierung und Entwicklung unserer Absatzkanäle und einem auf die Bedürfnisse unserer Kunden ausgerichteten Sortiment und entsprechenden Beratungskonzepten werden wir alles daran setzen, um die Vision unseres Gründers Lars Larsen von 5.000 JYSK-Filialen weltweit zu erreichen." Im Sinne des Gründers Nach dem Tod von Lars Larsen am 19. August dieses Jahres hat sein Sohn Jacob Brunsborg seine Position als Chairman of Lars Larsen Group übernommen. Auch künftig werden die Investitionen in das Unternehmen nicht reduziert. Jan Bøgh, CEO und Präsident des Executive Management Team von JYSK: "Unser neuer Vorsitzender, Jacob Brunsborg, war viele Jahre lang an allen wichtigen Entscheidungen bei JYSK beteiligt. Deshalb werden wir durch Lars Larsens Tod weder unseren Kurs ändern, noch unser Tempo reduzieren." Über DÄNISCHES BETTENLAGER: "Skandinavisch Schlafen & Wohnen": Als Spezialist für Bettwaren, Matratzen, Heimtextilien und Möbel steht DÄNISCHES BETTENLAGER für kompetente Beratung und hochwertige Qualität in skandinavischem Design und zu günstigen Preisen. Das Unternehmen betreibt in Deutschland über 970 Filialen (Stand November 2019) sowie den Online-Shop www.DaenischesBettenlager.de und beschäftigt rund 8.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Jeder Haushalt in Deutschland kann in einer Fahrtzeit von maximal 20 Minuten eine Filiale von DÄNISCHES BETTENLAGER erreichen. DÄNISCHES BETTENLAGER gehört zum dänischen Einrichtungsunternehmen JYSK, das 1979 vom dänischen Kaufmann Lars Larsen in Aarhus gegründet wurde.


Nach mehr als 40 Jahren als Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender von JYSK, DÄNISCHES BETTENLAGER und der Lars Larsen-Gruppe hat sich Lars Larsen entschieden, mit sofortiger Wirkung von seinen Ämtern zurückzutreten. Neuer Vorstandsvorsitzender der Lars Larsen-Gruppe wird Lars Larsens Sohn Jacob Brunsborg.

Nach mehr als 40 Jahren als Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender von JYSK, DÄNISCHES BETTENLAGER und der Lars Larsen-Gruppe hat sich Lars Larsen entschieden, mit sofortiger Wirkung von seinen Ämtern zurückzutreten. Neuer Vorstandsvorsitzender der Lars Larsen-Gruppe wird Lars Larsens Sohn Jacob Brunsborg.

"Ich bin sehr glücklich und stolz, dass Jacob zugestimmt hat, die Position des Vorstandsvorsitzenden zu übernehmen, womit sichergestellt wird, dass JYSK, DÄNISCHES BETTENLAGER und die Lars Larsen Gruppe als Familienunternehmen mit starken Werten weitergeführt werden", sagt Lars Larsen und fährt fort:

"Jacob ist seit vielen Jahren im Unternehmen und hat im Vorstand vieler Gesellschaften der Lars Larsen-Gruppe eine zentrale Rolle wahrgenommen. Er ist ohne Zweifel die richtige Führungspersönlichkeit für das von mir gegründete Unternehmen. "

Lars Larsen räumt ein, dass der krankheitsbedingte Wechsel des Vorstandsvorsitzes früher als geplant erfolgt, da bei ihm kürzlich Leberkrebs diagnostiziert wurde, der bereits gestreut hat.

"Leider ist es eine sehr ernste Diagnose, und deshalb habe ich mich entschlossen, meine Zeit und meine Kräfte meiner Familie zu widmen. Es bedeutet mir jedoch sehr viel, dass die zukünftige Führung des Unternehmens sichergestellt ist ", so Lars Larsen.

Starke Managementteams

Der 47-jährige Jacob Brunsborg ist in erster Linie tief betrübt über die Umstände seiner neuen Position als Vorstandsvorsitzender, freut sich aber auch auf die zukünftigen Aufgaben im Unternehmen.

"Mein Vater hat etwas Einzigartiges aufgebaut, und es ist unmöglich, ihn zu ersetzen. Aber sowohl ich als auch der Rest unserer Familie werden unser Bestes geben, um sein beeindruckendes Lebenswerk weiterzuführen", so Jacob Brunsborg.

Er betont, dass jedes Unternehmen der Lars Larsen-Gruppe durch starke und unabhängige Managementteams geführt wird, was es ihm ermöglicht, sich in der aktuellen Situation zuallererst auf seine Familie zu konzentrieren.

"Im Moment liegt mein Fokus darauf, meine engste Familie in dieser schwierigen Zeit zu unterstützen, daher werde ich zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht auf die zukünftigen Pläne für das Unternehmen eingehen", so Jacob Brunsborg.

Über die Lars Larsen-Gruppe:

Die Lars Larsen-Gruppe ist nach dem Eigentümer Lars Larsen benannt, der Gründer der Unternehmen JYSK und DÄNISCHES BETTENLAGER und einer der bekanntesten Unternehmer in Dänemark ist.

Die Lars Larsen-Gruppe ist in verschiedenen Geschäftsbereichen tätig, darunter Möbel, Golfausrüstung, Restaurants, Hotels und eine Reihe anderer Aktivitäten. Die Unternehmen der Lars Larsen-Gruppe erwirtschaften zusammen einen Umsatz von rund 4,25 Milliarden Euro pro Jahr.

Der größte Teil des Ergebnisses stammt von der JYSK-Gruppe mit einem Umsatz von 3,58 Milliarden Euro. Die JYSK-Gruppe ist eine globale Einzelhandelskette und eines der führenden Fachhandelsunternehmen für Schlafen und Wohnen. Die JYSK-Gruppe ist im Alleinbesitz des dänischen Kaufmanns Lars Larsen, der 1979 seine erste JYSK-Filiale in Aarhus, Dänemark eröffnete. Die JYSK-Gruppe besteht aus den Unternehmen JYSK Nordic und JYSK Franchise, beide mit Sitz in Brabrand bei Aarhus, Dänemark sowie dem Unternehmen DÄNISCHES BETTENLAGER mit Sitz in Handewitt bei Flensburg.

 

NEWS Nr.  DREI


"Das Beste aus zwei erfolgreichen Geschäftsbereichen": Die Familie Larsen, Inhaber der dänischen JYSK-Gruppe, einem weltweit tätigen Handelsunternehmen mit über 2.750 Geschäften in 51 Ländern und 3,58 Mrd. EUR Jahresumsatz, fusioniert ihre beiden Einrichtungsunternehmen JYSK Nordic mit Sitz in Dänemark und DÄNISCHES BETTENLAGER mit Sitz in Deutschland.

Fusion von DÄNISCHES BETTENLAGER und JYSK Nordic

Die Familie Larsen, Inhaber der dänischen JYSK-Gruppe, einem weltweit führenden Handelsunternehmen, hat nach sorgfältiger Überlegung beschlossen, das Unternehmen JYSK Nordic mit Sitz in Brabrand bei Aarhus, Dänemark, das 1.287 Geschäfte in 20 Ländern betreibt und das ebenfalls zur JYSK-Gruppe gehörende Unternehmen DÄNISCHES BETTENLAGER mit Sitz in Handewitt bei Flensburg mit 1.283 Geschäften in sieben Ländern in eine vereinte Geschäftseinheit zusammenzuführen. Das neue Unternehmen wird den Namen JYSK tragen. Die Geschäfte in Deutschland und Österreich werden weiterhin DÄNISCHES BETTENLAGER heißen.

Marktentwicklung gab den Ausschlag für die Entscheidung

Der Grund für diese Fusion liegt in der Marktentwicklung begründet, die durch zunehmende Konzentration und durch wenige, aber dafür sehr große Mitbewerber gekennzeichnet ist. "Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass eine große und vereinte Unternehmenseinheit auf einem solchen Markt wettbewerbsfähiger sein wird als zwei getrennte Unternehmen", so der JYSK-Gründer und -inhaber Lars Larsen.

Gesamtverantwortung für Jan Bøgh, CEO und Präsident von JYSK Nordic

Der derzeitige CEO und Präsident von JYSK Nordic, Jan Bøgh, wird die Gesamtverantwortung für das neue, zusammengeführte JYSK und das auf neun Mitglieder erweiterte Executive Management Board übernehmen. "Ich bin überzeugt, dass JYSK und DÄNISCHES BETTENLAGER durch die Entscheidung, künftig als eine vereinte Geschäftseinheit zu agieren, erheblich gestärkt werden, und freue mich sehr auf meine neue Position. Nach 24 Jahren bei JYSK Nordic, davon 20 Jahre als CEO, kenne ich unseren Teil des Unternehmens sehr gut. Jetzt freue ich mich darauf, DÄNISCHES BETTENLAGER gleichermaßen gut kennenzulernen, um sicherzustellen, dass die neue Geschäftseinheit das Beste beider Organisationen in sich vereinen wird", so Jan Bøgh.

Was die derzeitige Geschäftsleitung von DÄNISCHES BETTENLAGER betrifft, wird Aage Nielsen, zuständig für Einkauf und Logistik und seit 39 Jahren im Unternehmen, vorübergehend Teil einer neuen, gemeinsamen Einkaufsorganisation, bevor er sich wie geplant in den Ruhestand verabschiedet.

Das zweite langjährige Mitglied der Geschäftsleitung von DÄNISCHES BETTENLAGER, Ole N. Nielsen, wird Teil der Geschäftsführung und Mitglied des Executive Management Teams des neuen Gemeinschaftsunternehmens. Ole N. Nielsen übernimmt darin die Position des Executive Vice President Retail und wird darüber hinaus als Country Manager für Deutschland tätig sein.

Zentrale von DÄNISCHES BETTENLAGER bleibt bestehen

Die neue gemeinsame Zentrale der fusionierten Unternehmen wird sich in Brabrand bei Aarhus, am Stammsitz der JYSK-Gruppe befinden. Die Zentrale von DÄNISCHES BETTENLAGER in Handewitt, Deutschland bleibt aber weiter bestehen, ebenso wie die Verwaltungen von DÄNISCHES BETTENLAGER in den Auslandsmärkten.

"Es ist äußerst wichtig, dass wir die großartigen Mitarbeiter von DÄNISCHES BETTENLAGER bei uns halten können, da sie über ein enormes Wissen über das Unternehmen und über hohe Kompetenz verfügen. Bei dieser Zusammenlegung der beiden Unternehmen geht es uns daher auch nicht darum, die Mitarbeiterzahl zu reduzieren. Es geht darum, das Beste aus zwei erfolgreichen Geschäftsbereichen zusammenzuführen", so Jan Bøgh. Die Fusion wird ab dem 1. September 2019 mit Beginn eines neuen Geschäftsjahres wirksam.

Bereits in den kommenden Wochen werden mehrere Arbeitsgruppen, bestehend aus Mitarbeitern von JYSK Nordic und DÄNISCHES BETTENLAGER eingerichtet, um die zukünftige Struktur der Gruppe auf einer detaillierteren Ebene auszugestalten.

Über die JYSK-Gruppe:

Die JYSK-Gruppe ist eine globale Einzelhandelskette und eines der führenden Fachhandelsunternehmen für Schlafen und Wohnen. Die JYSK-Gruppe ist im Alleinbesitz des dänischen Kaufmanns Lars Larsen, der 1979 seine erste JYSK-Filiale in Aarhus, Dänemark eröffnete. Die JYSK-Gruppe besteht aus den Unternehmen JYSK Nordic und JYSK Franchise, beide mit Sitz in Brabrand bei Aarhus, Dänemark sowie dem Unternehmen DÄNISCHES BETTENLAGER mit Sitz in Handewitt bei Flensburg. JYSK Nordic betreibt 1.287 Filialen in 20 Ländern, JYSK Franchise 184 Filialen in 24 Ländern, DÄNISCHES BETTENLAGER 1.283 Filialen in sieben Ländern.

Das Filialnetz der JYSK-Gruppe umfasst damit 2.754 Fachmärkte mit 23.000 Mitarbeitern in 51 Ländern. Der Umsatz im Geschäftsjahr 2017/18 betrug 3,58 Milliarden Euro.

JYSK Nordic und DÄNISCHES BETTENLAGER werden zum 1. September 2019 zu der gemeinsamen Geschäftseinheit JYSK fusionieren.

JYSK hat Filialen in:

Dänemark, Deutschland, Polen, Schweden, Norwegen, Niederlande, Österreich, Tschechien, Finnland, Ungarn, Rumänien, Spanien, Kanada, Schweiz, Italien, Ukraine, Slowakei, Kroatien, Frankreich, Serbien, Bulgarien, Bosnien-Herzegowina, Griechenland, Slowenien, Indonesien, Vereinigtes Königreich, Belgien, Vietnam, Litauen, Lettland, Estland, Kosovo, Grönland, Island, Albanien, Weißrussland, Portugal, Georgien, Moldawien,